ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ்: அவர் ஆப்பிளை எவ்வாறு மாற்றினார்?

5 அக்டோபர் 2011 இல் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் இறந்தபோது, ​​தொழில்நுட்பத் துறை அதன் முன்னணி கண்டுபிடிப்பாளர்களையும் தலைவர்களையும் இழந்தது. ஆனால் மிகப்பெரிய விளைவு எப்போதுமே ஆப்பிள் நிறுவனத்திலேயே உணரப்படப்போகிறது, மேலும் வேலைகளின் தாக்கம் இன்னும் நிறுவனத்தில் பெரிதும் எடையைக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு அது எந்த நிறுவனருக்கும் உண்மையாக இருக்கும். வேலைகளை தனித்துவமாக்கியது அவரது ஆப்பிள் கதையின் இரண்டாவது செயல். 1996 ஆம் ஆண்டில் அவர் நிறுவனத்திற்குத் திரும்பினார் - ஆரம்பத்தில் ஒரு சிறப்பு ஆலோசகராகவும், பின்னர் இடைக்கால தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும், பின்னர் முழுநேர தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும் - பழைய ஆப்பிள் சில சமயங்களில் வகைப்படுத்தப்பட்டதால் வெறுமனே திரும்பவில்லை. இது ஆப்பிளை வேறொரு நிறுவனமாக மாற்றியமைத்தது - அவர் நிறுவிய தொடக்கத்தின் ஆவிக்கு உண்மை, ஆனால் தவிர.

nsfw முரண்பாட்டில் என்ன அர்த்தம்

ஆகவே, ஸ்டீவ் கடந்து வந்த ஆண்டு நிறைவைக் குறிக்க, வேலைகள் ஆப்பிளை மீண்டும் கட்டியெழுப்பிய ஐந்து வழிகளையும், அந்த மாற்றங்கள் இன்றும் எவ்வாறு உணரப்படுகின்றன என்பதையும் பார்ப்பது நல்லது என்று நினைத்தேன்.

தொழில்துறை வடிவமைப்பிற்கு ஒரு புதிய அணுகுமுறை

வேலைகள் திரும்பியபோது, ​​ஆப்பிளின் தொழில்துறை வடிவமைப்பு பழையதாக இருந்தது என்று சொல்வது நியாயமானது. ஐமாக் மற்றும் ஐபாட் போன்ற சின்னச் சின்ன தயாரிப்புகளை உருவாக்கப் போகும் முக்கிய வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் பொறியியலாளர்கள் அனைவரும் அந்த இடத்தில் இருந்தனர். விஷயங்களைச் சிறப்பாகச் செய்ய வேலைகள் என்ன மாற்றப்பட்டன?

தொடர்புடைய ஸ்டீவ் வேலைகள்: அஞ்சலி ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ்: 1955-2011 ஐக் காண்க

நிறுவனத்தில் வடிவமைப்பு பார்க்கப்பட்ட விதத்தில் பதில் உள்ளது. பல உற்பத்தியாளர்களைப் போலவே, ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்கும் சங்கிலியில் வடிவமைப்பு கடைசியாக இருந்தது: பொறியியலாளர்கள் உருவாக்குவார்கள், பின்னர் அதை வடிவமைப்பதற்கு வடிவமைப்பு தேவைப்படும். இதன் விளைவாக சாதாரணமானதாக மாறிய தயாரிப்புகள் இருந்தன.

வேலைகள் இதைத் தலையில் திருப்பி, தொழில்துறை வடிவமைப்பு குழுவை புதிய தயாரிப்புகள் கருத்தரித்த மற்றும் உருவாக்கும் இடமாக மாற்றியது. தொழில்துறை வடிவமைப்பு சில அடிப்படை ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியையும் செய்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக புதிய பொருட்களாக, அவை பொறியாளர்களுக்கு உணவளிக்கின்றன. திறம்பட, தொழில்துறை வடிவமைப்பு உற்பத்தியைக் கண்டுபிடித்து வரையறுக்கிறது, மேலும் அதன் மீது இறுதியாகக் கூறுகிறது.

குழுவும் சிறியது மற்றும் இறுக்கமாக பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஆப்பிள் செய்யும் எல்லாவற்றின் மையத்திலும் இது இருந்தாலும், தொழில்துறை வடிவமைப்பு குழு சுமார் 20 பேர் மட்டுமே. ஆப்பிளின் அளவிலான நிறுவனங்கள் பொதுவாக பல்லாயிரக்கணக்கானவர்களைக் காட்டிலும் நூற்றுக்கணக்கான தயாரிப்பு வடிவமைப்பாளர்களைக் கொண்டுள்ளன.

குறைந்தபட்ச சாத்தியமான தயாரிப்பு வரி

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பணிக்கு திரும்பியவுடன் ஜாப்ஸ் செய்த முதல் விஷயம், ஆப்பிள் தயாரிப்பு வரிகளை வியத்தகு முறையில் ஹேக் செய்வது. டெஸ்க்டாப் / லேப்டாப் மற்றும் நுகர்வோர் / தொழில்முறை ஆகியவற்றைக் கொண்ட மிக எளிய மேட்ரிக்ஸை அவர் அறிமுகப்படுத்தினார், மேலும் ஒவ்வொன்றிலும் ஒரே ஒரு தயாரிப்பு வரிசையை மட்டுமே அனுமதித்தார். பெர்ஃபோமா, குவாட்ரா மற்றும் எல்.சி போன்ற துணை பிராண்டுகளின் குழப்பமான குழப்பத்திற்கு பதிலாக, ஐமாக், பவர் மேக், பவர்புக் மற்றும் இறுதியில் ஐபுக் கிடைத்தது. எந்த தயாரிப்பு உங்களுக்கு சரியானது என்பது சில நொடிகளில் உங்களுக்குத் தெரியும்.

ஆப்பிளின் பெருமளவில் விரிவாக்கப்பட்ட தயாரிப்பு வரம்பு இருந்தபோதிலும், இந்த எளிமை நீடிக்கிறது. மேட்ரிக்ஸ் பெரியது, ஆனால் எந்த ஆப்பிள் தயாரிப்பு உங்களுக்கு ஏற்றது என்பதைத் தேர்ந்தெடுப்பது இன்னும் எளிது. சிக்கலானது நுழைந்த இடத்தில் - எடுத்துக்காட்டாக, ஆப்பிளின் தற்போதைய லேப்டாப் வரிசையில் - புதிய தயாரிப்பு வரிகளை அறிமுகப்படுத்துவதால் இது ஏற்கனவே இருக்கும் ஒன்றை மாற்றும். எடுத்துக்காட்டாக, புதிய மேக்புக் ஆப்பிள் அதன் அல்ட்ராபோர்ட்டபிள் மேக்கிற்கு எடுக்கும் திசையாகும், ஆனால் மேக்புக் ஏர் நிறுவனம் மேக்புக்கின் விலை புள்ளியை மேலும் கீழே கொண்டு வரக்கூடிய வரை அந்த வரிசையில் உள்ளது.

முழு விஷயத்தையும் சொந்தமாக்குகிறது

மைக்கேல் டெல் முதன்முதலில் தனது கல்லூரி ஓய்வறையில் பி.சி.க்களை ஒன்றுகூடி ஆன்லைனில் விற்பனை செய்யத் தொடங்கியதிலிருந்து, பெரும்பாலான தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகள் ஆஃப்-தி-ஷெல்ஃப் பாகங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஆதரவாக தனிப்பயன் கூறுகளின் அளவைக் குறைத்துள்ளன. இது பிசி சகாப்தத்தின் முக்கிய கொள்கைகளில் ஒன்றாகும்: பொதுவான பாகங்கள் செல்ல வழி.

வேலைகள் எப்போதுமே வேறு யோசனைகளைக் கொண்டிருந்தன. ஏற்கனவே உள்ள பகுதிகளைப் பயன்படுத்தி புதிய தயாரிப்புகளை நீங்கள் பூட்ஸ்ட்ராப் செய்ய முடியும் என்றாலும் (ஆப்பிள் பெரும்பாலும் ஐபாட் மூலம் செய்தது போல), நீங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு வித்தியாசமாக இருக்க விரும்பினால், முழு அடுக்கையும் நீங்கள் வைத்திருக்க வேண்டும் என்பதை அவர் உணர்ந்தார் - மென்பொருள், வன்பொருள் மற்றும் முக்கிய கூறுகள் .

டிஸ்னி + இல் எத்தனை திரைகள்

இதற்கு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு 2008 ஆம் ஆண்டு பிஏ செமி என்ற சில்லு நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தியது, இது பவர்பிசி செயலியின் சக்தி-திறனுள்ள பதிப்பில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. இருப்பினும், ஆப்பிள் அந்த சிப்பை விரும்பவில்லை: அதற்கு பதிலாக, அது விரும்பியது பொறியியல் மற்றும் வடிவமைப்பு திறமை, இது எதிர்கால ஐபோன்களுக்கு அதன் சொந்த செயலியை உருவாக்க அனுமதிக்கும், இறுதியில் ஐபாடும் கூட.

இந்த கையகப்படுத்துதலில் இருந்து வெளிவந்த ஏ-சீரிஸ் செயலிகள் ஆப்பிள் ஐபோனின் செயல்திறனை முன்னோக்கி தள்ள அனுமதிப்பதில் ஒரு முக்கிய அங்கமாக இருந்தன. செயலி வடிவமைப்பாளர்களை வீட்டிலேயே வைத்திருப்பது, ஆப்பிள் வாட்ச் (எஸ் 1 செயலியைப் பயன்படுத்தும்) மற்றும் ஏர்போட்ஸ் (டபிள்யூ 1 வயர்லெஸ் சிப்) போன்ற முன்னோடி தயாரிப்புகளை நிறுவனம் உருவாக்க முடியும் என்பதாகும்.

ஒரு பி & எல்

ஒரு குறிப்பிட்ட அளவைத் தாண்டிய நிறுவனங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது தயாரிப்புக் கோடுகளைச் சுற்றியுள்ள லாப-இழப்பு குழுக்களாக உள்நாட்டில் பணிபுரியும் முறையை எப்போதும் திறம்பட பிரிக்கின்றன. ஒவ்வொரு பி & எல் குழுவும் அதன் சொந்த மார்க்கெட்டிங், பிஆர், வடிவமைப்பு, மேம்பாடு மற்றும் பிற அணிகளைக் கொண்டிருக்கும், மேலும் அவை ஒரு அணியைக் காட்டிலும் மினி நிறுவனங்களைப் போலவே தங்கள் சொந்த உரிமையில் இருக்கும்.

தீ ஃப்ரீ டைம் பயன்பாடுகள் பதிவிறக்கம் செய்யப்படவில்லை

இதன் நன்மைகள் பெரும்பாலும் தெளிவான நிர்வாகத்தை அளவிலேயே வழங்குகின்றன. ஒவ்வொரு குழுவும் அதன் சொந்த தகுதியின் அடிப்படையில் நிற்கின்றன அல்லது விழுகின்றன, ஏனெனில் தயாரிப்பை வெற்றிகரமாக மாற்றுவதற்கு தேவையான அனைத்து வளங்களும், தெளிவான பொறுப்புடன் உள்ளன.

இருப்பினும், ஒரு பெரிய பிடிப்பு உள்ளது: நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் ஒரு தயாரிப்பு வரிசையில் அடிமைகளாகின்றன, வெவ்வேறு தயாரிப்பு வரிகள் போட்டியிடக்கூடிய இடத்தில் அரசியல் சண்டைகள் நிகழ்கின்றன. இதற்கு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு மைக்ரோசாப்ட் கூரியர், இது ஒரு மேம்பட்ட டேப்லெட் திட்டமாகும், இது தொடங்கப்பட்டிருந்தால், சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தியிருக்கும். இருப்பினும், இது விண்டோஸைப் பயன்படுத்தாததால் தொடங்குவதற்கு முன்னர் அது கொல்லப்பட்டது - மேலும் மைக்ரோசாப்ட் உள்ள விண்டோஸ் குழு அனைத்து சக்திவாய்ந்ததாக இருந்தது.

வேலைகளின் அணுகுமுறை வேறுபட்டது, மேலும் இது ஆப்பிளை ஒரே குறிக்கோள்களுடன் ஒரே அணியாகக் கருதுவதாகும். போட்டியிடும் தயாரிப்பு ஃபீஃப்டாம்களைக் காட்டிலும், ஆப்பிள் முழு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு பி & எல் உள்ளது. இதன் பொருள், புதிய தயாரிப்புகளுக்கு ஆதரவாக ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்புகளை நரமாமிசம் செய்யும் மூலோபாய சவால்களை எடுக்க முடியும் - வழியில், எடுத்துக்காட்டாக, ஐபோன் உண்மையான ஐபாட் மாற்றாக மாறியது.

கசிவுகளை நிறுத்துதல் (பெரும்பாலும்)

1990 களின் முற்பகுதியில், ஆப்பிள் மிகவும் கசிந்த நிறுவனமாக இருந்தது. இது பணம், அல்லது தண்ணீர் அல்லது ஊழியர்களை கசியவில்லை: இது வரவிருக்கும் தயாரிப்புகள் பற்றிய தகவல்களை கசியவிட்டது.

1990 களின் நடுப்பகுதியில், நான் வேலை செய்தேன்மேக்யூசர்பத்திரிகை, இது ஆப்பிள் மற்றும் அதன் வரவிருக்கும் சாதனங்களைப் பற்றிய செய்திகளை உடைப்பதில் புகழ் பெற்றது. பெரும்பாலும், ஆப்பிள் ஆதாரங்கள் தகவல்களின் சிறிய துணுக்குகளை மட்டுமல்ல, முழு ஆவணங்களையும் கசிய வைக்கும் - அனைத்து புதிய தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்டம் (அல்லது பிஐபி) உட்பட, இது ஒரு புதிய தயாரிப்பு பற்றிய அனைத்தையும் விவரிக்கிறது. உத்தியோகபூர்வ அறிவிப்புக்கு சில மாதங்களுக்கு முன்பே இது நடக்கும், (நிச்சயமாக) அதைப் பற்றிய கதைகளை இயக்குவதில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைந்தோம்.

வேலைகள் திரும்பியவுடன், கசிவுகள் வறண்டு போக ஆரம்பித்தன. ஆப்பிள் மிகவும் இறுக்கமான மற்றும் குறைந்த கசிவு கொண்ட கப்பலாக மாறியது, ஆனால் எங்கோ ரகசியமான சூழ்நிலையை வெளிப்படுத்தியது. தகவலை கசியவிட்டவர்கள் யார் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதை எளிதாக்குவதற்காக, உள்நாட்டில் அனுப்பப்படும் தயாரிப்பு ஆவணங்கள் தனிப்பட்ட அடிப்படையில் வேண்டுமென்றே பிழைகள் வைக்கப்படும் என்று வதந்திகள் வந்தன. இந்த வதந்திகளை என்னால் ஒருபோதும் உறுதிப்படுத்த முடியவில்லை என்றாலும், அவை இருந்தன என்பது எவ்வளவு இறுக்கமான பாதுகாப்பு ஆனது என்பதற்கான அறிகுறியாகும்.

ஆப்பிள் Vs டஸ் மற்றும் ஆப்பிள் Vs டெப்ளூம் நீதிமன்ற வழக்குகள் இதன் நாடிர். 2004 ஆம் ஆண்டில் தாக்கல் செய்யப்பட்ட, ஆப்பிள் Vs டஸ் என்பது கசிந்த தயாரிப்புத் திட்டங்களுக்கான ஆதாரங்களை வெளிப்படுத்த பல செய்தி தளங்களை கட்டாயப்படுத்தும் ஆப்பிள் முயற்சியாகும். அதே நேரத்தில் தாக்கல் செய்யப்பட்ட ஆப்பிள் Vs DePlume, வெளியீட்டாளர் மீது குற்றம் சாட்டியதுரகசியமாக சிந்தியுங்கள்(அப்போதைய 18 வயதான நிக் சியாரெல்லி இயக்கிய ஒரு தளம்) ஆப்பிளின் வர்த்தக ரகசிய ஆர்வங்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் ஐவொர்க்கின் எதிர்கால பதிப்பு மற்றும் தலையில்லாத ஐமாக் (இது பின்னர் மேக் மினி என வெளியிடப்பட்டது) பற்றிய கதைகளை வெளியிடுவதன் மூலம்.

ஆப்பிள் vs டஸ் வழக்கை இழந்து, வழக்கை டிப்ளூமுடன் தீர்த்துக் கொண்டது, ஆனால் முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், உள்நாட்டில் அனுப்பப்பட்ட வழக்குகளை கொண்டுவருவதற்கான செய்தி: நிறுவனம் தனது ரகசியங்களை பாதுகாக்க நீதிமன்றத்திற்கு செல்ல தயாராக இருந்தது. நிறுவனம் இப்போது அவ்வளவு வெறித்தனமாக இல்லை என்றாலும், அது ரகசியத்தை நம்பமுடியாத முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக கருதுகிறது என்பது உண்மைதான்.