GoPro அதிக வேகம் கொண்ட ஸ்லைடில் இருப்பதாகத் தெரிகிறது, நிறுவனம் சமீபத்தில் 250 ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்தது - 18 மாதங்களில் மூன்றாவது சுற்று பணிநீக்கங்கள் - மற்றும் அதன் பங்கு விலை மற்றும் இலாபங்கள் வீழ்ச்சியடைவதால் முதன்மை திட்டங்களை அகற்றுவது.
கர்மா ட்ரோனைக் கொல்வது ஒரு நிறுவனத்திற்கு சமீபத்திய பின்னடைவாகும், ஏனெனில் நுகர்வோர் ஆரம்பத்தில் அதன் அனைத்து நடவடிக்கை கேமராக்களுக்காக விரைந்தனர், ஆனால் இப்போது ஒரு நிச்சயமற்ற எதிர்காலத்தை எதிர்கொள்கிறது, அந்த நிறுவனம் ஜே.பி. மோர்கனை ஒரு வாங்குபவரைக் கண்டுபிடிக்க உதவியதாகக் கூறப்படுகிறது.
ஆப்பிள் இசையில் எத்தனை பாடல்கள் உள்ளன
இது எங்கே தவறு ஏற்பட்டது மற்றும் GoPro இன் மெதுவாக மற்ற தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்?
புதுமை மற்றும் வெளியீட்டைத் தொடருங்கள்
சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, கோப்ரோ பாறைகளுக்குச் செல்வதைக் கற்பனை செய்வது கடினம். அதன் பிராண்ட் கிட்டத்தட்ட டிங்கி சிறிய அதிரடி கேமராக்களுக்கான ஒரு சொற்களாக மாறியது, மேலும் இது வெற்றிகரமான தயாரிப்புகளின் ஸ்ட்ரீம் கொண்டிருந்தது. அப்போதிருந்து, அதன் பங்கு விலை 2014 இல் $ 86 லிருந்து எழுதும் நேரத்தில் 30 6.30 ஆக சரிந்தது, அதன் ஹெல்மெட் கேம்களில் ஒன்றை அணிந்த ஒரு பாராசூட்டிஸ்ட்டை விட வேகமாக வீழ்ச்சியடைந்தது.
கோப்ரோ தொடர்ச்சியான தவறுகளைச் செய்ததாக நிபுணர்கள் கூறுகின்றனர். விலை தோல்விகள், மலிவான கேமராக்கள் கொண்ட அதன் சொந்த சாதனங்களை நரமாமிசமாக்குதல் மற்றும் சிறந்த மென்பொருட்களுக்கான பயனர் கோரிக்கைகளுக்கு மெதுவான பதில் ஆகியவை நிறுவனத்தை அழித்தன என்று சந்தை பார்வையாளரான தி மோட்லி ஃபூலுடன் தொழில்நுட்ப நிபுணர் லியோ சன் கூறினார்.
நிறுவனத்தின் பிரச்சினையின் ஒரு பகுதி வெளியீடுகளுக்கிடையேயான நீண்டகால காத்திருப்பு, குறிப்பாக கிறிஸ்மஸுக்கு முன்னதாகவே உருவாகிறது என்று ஆய்வாளர்கள் கூறுகின்றனர், அதாவது வாடிக்கையாளர்கள் மேம்படுத்த விரும்பினால் கூட அவர்களால் முடியாது. நிறுவனம் ஆப்பிளைப் பின்பற்ற வேண்டும் மற்றும் நிலைத்தன்மையை விரும்பினால் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரு தயாரிப்பு இருக்க வேண்டும் என்று முதலீட்டு நிறுவனமான வெட்பஷ் செக்யூரிட்டிஸின் நிர்வாக இயக்குநரும் கோப்ரோ நிபுணருமான மைக்கேல் பாச்சர் கூறினார். ஆனால், உண்மையைச் சொல்வதானால், அதன் தயாரிப்பு மேம்பாடுகள் நுகர்வோருடன் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க போதுமானதாக இல்லை. புதிய தயாரிப்புகளுக்கான தேவையை உருவாக்குவதன் மூலம் புதுமைகளை சமநிலைப்படுத்த கோப்ரோ முயற்சித்து வருவதாக நான் நினைக்கிறேன், இது ஒழுங்கற்ற துவக்கங்களுக்கு வழிவகுத்தது.
புதிய மாடல்களை வெளியிடத் தவறியதற்கு மேல், நிறுவனம் புதிய, குறைந்த மதிப்புள்ள பார்வையாளர்களைப் பின்தொடர்ந்தது. முதன்மை $ 500 ஹீரோ 4 ஐத் தொடர்ந்து ஒரு சிறிய ஹீரோ 4 அமர்வு, இது $ 400 இல் தொடங்கியது, ஆனால் விரைவாக $ 200 ஆக குறைக்கப்பட்டது. பின்னோக்கிப் பார்த்தால், அவர்கள் பிராண்டை மலிவாக்கியுள்ளனர் மற்றும் நுகர்வோருக்கு $ 199 விலையுள்ள உயர்தர வீடியோ பிடிப்பு சாதனத்தை எதிர்பார்க்கலாம், இதனால் புதிய பதிப்பிற்கு 9 399 அல்லது 9 499 வசூலிப்பது கடினம் என்று பாச்சர் கூறினார். மீண்டும், ஆப்பிளைப் பின்பற்றுவது சிறந்த உத்தி.
GoPro க்கு அதன் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட மற்றொரு சிக்கல் இருந்தது - உயர்-வரையறை வீடியோ பதிவு பெரும்பாலான ஸ்மார்ட்போன்களில் இலவசமாக வீசப்பட்டது. GoPro இன் இலக்கு சந்தையில் உள்ள அனைவருமே ஏற்கனவே தங்கள் தொலைபேசிகளுக்குள் வீடியோ பிடிப்பு சாதனம் வைத்திருக்கிறார்கள் என்று பேச்சர் கூறினார். அதிரடி விளையாட்டு மற்றும் சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கை முறைகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், கோப்ரோ அதன் முறையீட்டை நுகர்வோரின் துணைக்குழுவுக்கு கட்டுப்படுத்துகிறது. இந்த தடையை அது சமாளிக்க முடியும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை.
உங்கள் முதலாளிகளை வெட்டுங்கள்
உங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எவ்வளவு கவர்ச்சியாக இருந்தாலும், நிறுவனம் தோல்வியுற்றால் மற்றும் ஊழியர்கள் நம்பிக்கையை இழந்தால், அவரை நகர்த்துவதற்கான நேரம் இதுவாக இருக்கலாம் - அவர் நிறுவனத்தைத் தொடங்கினாலும் கூட.
இது 2014 ஆம் ஆண்டில் பொதுவில் சென்றதிலிருந்து, நிக் உட்மேன் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கும் சேனல் போன்ற பல திட்டங்களில் அதிகாரத்தையும் கவனம் செலுத்திய வளங்களையும் தக்க வைத்துக் கொண்டார், பலரும் நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்களிலிருந்து திசைதிருப்பிவிட்டதாக பலர் நம்புகிறார்கள்.
சர்ப் கனா படம் இளம் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கும்போது, அது மிதந்தவுடன் பலருக்கு இது ஒரு பெருநிறுவன மற்றும் வணிக எண்ணம் தேவை என்று நம்புகிறார்கள். முற்றிலும் மோசமான மேலாண்மை, மிக மோசமானது - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆலோசனையைக் கேட்கவில்லை, தனது சொந்த காரியத்தைச் செய்கிறார், பின்னர் ஒரு வருடம் கழித்து ‘தனது முடிவைப் பற்றி வருந்துகிறார்’ மேலும் 200 பேரை நீக்குகிறார் என்று வேலைவாய்ப்பு வலைத்தளமான கிளாஸ்டூரில் ஒரு விமர்சகர் எழுதினார்.
நிக்கின் ‘குடல் முடிவுகளை’ கேட்பதை நிறுத்திவிட்டு, கப்பலை ஓட்ட தரவைப் பயன்படுத்துங்கள், இன்னொருவர் எழுதினார்.
இதற்கு நேர்மாறாக, நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மிக விரைவாக மாறியது மற்றும் நிறுவனத்தின் ஆரம்ப வெற்றிக்கு பங்களித்த ஊழியர்களை திருப்பிச் செலுத்தவும் ஊக்குவிக்கவும் தவறியதாகக் கூறும் முன்னாள் தொழிலாளர்களின் விமர்சனங்களையும் நிறுவனம் எதிர்கொள்கிறது.
தொழில்நுட்ப தொடக்கத்தில் வளர்ச்சியை எவ்வாறு நிர்வகிக்கக்கூடாது என்பதற்கான ஒரு பாடத்தில், நிறுவனம் உள்ளடக்க-உருவாக்கும் சேனல் போன்ற வேனிட்டி திட்டங்களுக்கு நிறைய பணம் செலவழித்தது. உள்நாட்டினரின் கூற்றுப்படி, அந்த பளபளப்பான தயாரிப்புகளுக்கு செலவிடப்படும் பணம் மனக்கசப்புக்கு வழிவகுத்தது. மிதமான ஊதியத்தில் நிறுவனத்துடன் இருந்த ஊழியர்கள், நிர்வாகத்திற்கு எந்த வழியும் இல்லாமல் தாங்கள் பின்வாங்கப்படுவதாக வேதனை அடைந்தனர், அதே நேரத்தில் நிறுவனம் அதிக ஊதியம் பெறும் நிர்வாகிகளை - மைக்ரோசாப்ட், ஆப்பிள் மற்றும் பிறவற்றிலிருந்து - உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கத் தூண்டியது.
கார்ப்பரேட் தலைமைத்துவ கலாச்சாரத்தை மாற்றுவதற்கு முற்றிலும் தேவை என்னவென்றால், கோப்ரோவில் ஒப்பந்தக்காரராக பணியாற்றிய பொறியியல் திட்ட மேலாளர் மேத்யூ ரெய்ஸ் பிசி ப்ரோவிடம் கூறினார். சில மேலாளர்கள் தலைவர்களுடனான நட்பின் அடிப்படையில் மட்டுமே செயல்பட்டார்கள், அவர்களின் நிர்வாக அல்லது தொழில்நுட்ப திறனில் அல்ல. முழுநேர ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையை கற்றுக்கொள்வதற்கும் முன்னேறுவதற்கும் சரியான தொழில்முறை மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளை நான் பார்த்ததில்லை.
இது மிகவும் தெளிவாக இருந்தது, ரெய்ஸ் நம்புகிறார், நிறுவனம் நீல-சிப் ஊடக நிறுவனங்களிலிருந்து நிபுணத்துவத்தை கொண்டு வந்தபோது உற்பத்தி குழுக்கள் நடத்தப்பட்ட விதத்தில். GoPro அதன் ஆரம்ப, திறமையான ஊடக சந்தைப்படுத்தல் பணியாளர்களின் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு பொழுதுபோக்கு பிரிவை சுழற்ற ஊக்கமளித்தது, என்றார்.
இந்த ஆரம்பகால அமைப்பு செயல்பட்டது, ஏனெனில் இந்த இளம் ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட நிதி லாபம் அல்லது தொழில் வளர்ச்சியால் அல்ல, மாறாக அவர்களின் கைவினைப்பொருளைக் காண்பிப்பதற்கான ஆர்வம் மற்றும் பிராண்டின் தொழில்நுட்பம் அவர்களுக்கு வழங்கிய வாய்ப்பிற்கான நன்றியுணர்வு. எத்தனை இளைஞர்கள் வேன்களில் வசித்து வந்தார்கள் அல்லது அடுக்குமாடி குடியிருப்பில் நெரிசலில் இருந்தார்கள் என்பதை என்னால் சொல்ல முடியாது.
GoPro இன் வேகமாக வளர்ந்து வரும் ஊடக செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த புதிய ரத்தம் பணியமர்த்தப்பட்டபோது அந்த சிலிக்கான் வேலி தொடக்க மனநிலை மாறியது. காகிதத்தில், இது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கலாம், ஆனால் மரணதண்டனை முழுமையாக சிந்திக்கப்படவில்லை என்று ரெய்ஸ் கூறினார். பெரிய பட்ஜெட்டுகளுக்குப் பழக்கப்பட்ட புதிய மக்கள் இவர்கள்.
படைப்பு திசையிலிருந்து எந்த வகையான எடிட்டிங் மென்பொருளைப் பயன்படுத்துவது வரையிலான சிக்கல்களில் கலாச்சார மோதல்கள் இருந்தன. [முன்னாள் கோப்ரோ தலைவர்] டோனி பேட்ஸ் தனது பென்ட்லியில் பணியாற்றுவார் என்பதற்கு இது உதவவில்லை, மேலும் நிக் உட்மேன் அதிக சம்பளம் வாங்கும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்று தற்பெருமை பேசுகிறார். பின்னோக்கி, சிக்கல் வீணாகவில்லை: இது மோசமாக கற்பனை செய்யப்பட்ட, ஈகோ-உந்துதல் மூலோபாயமாகும், இதன் விளைவாக திறமையற்ற தந்திரோபாயங்கள் ஏற்பட்டன.
தவறவிட்ட சந்தைகள்
GoPro பன்முகப்படுத்த முயன்றபோது, மெய்நிகர் ரியாலிட்டி மற்றும் குறிப்பாக ட்ரோன்கள் போன்ற பகுதிகளில் இது ஒரு படி பின்னால் இருப்பதாகத் தோன்றியது, அங்கு ஒரு நல்ல தயாரிப்பு மோசமான நேரத்தால் கைவிடப்பட்டது. ஒரு பேட்டரி வடிவமைப்பு பிழையை சரிசெய்ய வேண்டியபோது அதன் கர்மா வெளியீடு தடுமாறியது மற்றும் இந்த திட்டம் போட்டி டி.ஜே.ஐ யால் ஈர்க்கப்பட்டது, இது ஏற்கனவே நிறுவப்பட்டது மற்றும் ஆப்பிள் கடைகளில்.
கோப்ரோ அதன் தோல்விக்கு முக்கிய காரணிகளாக இருந்த இரண்டு எதிர்பாராத சவால்களை எதிர்கொண்டது என்று சிசிஎஸ் இன்சைட் ஆய்வாளர் பென் உட் கூறினார். கர்மா ஏவுதலுக்கு ஒரு வாரத்திற்குள் டி.ஜே.ஐ மேவிக் புரோவின் அறிவிப்பு கோப்ரோவை பின் பாதத்தில் வைத்தது - குறிப்பாக மோதல் தவிர்ப்பு போன்ற டி.ஜே.ஐ தயாரிப்பில் மேம்படுத்தப்பட்ட சில அம்சங்களைக் கொடுத்தது. பேட்டரி சிக்கலானது, ஆண்டின் மிக முக்கியமான விற்பனைக் காலத்தில் மூன்று மாதங்களுக்கு அலமாரிகளில் இருந்து விலகி இருந்தது.
தொடர்புடையதைக் காண்க GoPro Hero 6 கருப்பு விமர்சனம்: சிறந்த தரம், ஆனால் நீங்கள் அதற்கு பணம் செலுத்துகிறீர்கள்
டெவலப்பர்களை வன்பொருள் அணுக அனுமதிக்க GoPro தயக்கம் காட்டியுள்ளது. ரெய்ஸின் கூற்றுப்படி, வாடிக்கையாளர்களுக்கு - குறிப்பாக வணிகங்களுக்கு - ஃபார்ம்வேரை அணுகவும், கேமராக்களை அவர்களின் தொழில்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானதாகவும் மாற்ற அனுமதித்திருக்க வேண்டும். GoPro கேமராக்கள் நம்பமுடியாத வன்பொருள் துண்டுகள். அவை சென்சார்கள் மற்றும் உயர் சக்தி செயலாக்க திறன்களுடன் ஏற்றப்பட்டுள்ளன, மேலும் ரேடியோக்கள் மற்றும் தொடுதிரைகளைக் கொண்டுள்ளன, என்றார். உண்மையில், இன்றைய GoPros ஒரு செல்போன் அல்லது அமேசான் எக்கோ டாட் போன்ற திறனைக் கொண்டிருப்பதிலிருந்து சில சுற்றுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்.
ஃபார்ம்வேரைத் திறப்பதன் மூலம், கேனனில் மேஜிக் விளக்கு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் போன்ற வழிகளில் கேமரா ஃபார்ம்வேரின் பரந்த வளர்ச்சியை அவர்கள் ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்று நான் சொல்கிறேன். இந்த வழியில் அவர்கள் கேமரா அல்லது பல கேமராக்கள் மூலம் வெவ்வேறு விஷயங்களைச் செய்ய டெவலப்பர்களுக்கு உதவும் ஒரு திறந்த அமைப்பை உருவாக்க முடியும். ரெய்ஸைப் பொறுத்தவரை, கோப்ரோ கனவு காணக்கூடாத பயன்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை விற்க டெவலப்பர்களின் சமூகங்களை உருவாக்க இது நிறுவனத்திற்கு உதவும், மிகவும் குறைவாக செயல்படுத்த.
இந்த கட்டுரை குறித்து கருத்து தெரிவிக்க GoPro மறுத்துவிட்டது.
மாற்ற மிகவும் தாமதமா?
ஆனால் நிறுவனத்திற்கு இது மிகவும் தாமதமா? நிறுவனத்தை அதிக விலைக்கு விற்க ஜே.பி. மோர்கன் கொண்டு வரப்பட்டுள்ளதாக அறிக்கைகள் தெரிவிக்கின்றன, ஆனால் அது தற்போதைய வடிவத்தில் தொடர வேண்டுமானால், கோப்ரோ அவசரமாக கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
உயிர்வாழ, GoPro இரண்டு விஷயங்களை மட்டுமே செயல்படுத்த வேண்டும், ரெய்ஸ் விளக்கினார். முதலில் இது எண்ணற்ற பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளில் பயன்படுத்தக்கூடிய பாவம் செய்ய முடியாத வன்பொருளை உருவாக்க வேண்டும், இரண்டாவதாக மிகவும் பயனர் நட்பு மென்பொருளை உருவாக்க வேண்டும், இது காட்சி தருணங்களை கைப்பற்றவும், பகிரவும், சேமிக்கவும் செய்கிறது.
